Yönetim
Selinus Health Consultancy, sağlık sektöründe yatırım, kurulum ve işletme yönetimi alanlarında edinilmiş saha deneyimi üzerine kurulmuştur.
Danışmanlık yaklaşımımızın temelinde; sağlık kuruluşlarının yalnızca dışarıdan değerlendirilmesi değil, kurulum, ruhsatlandırma, operasyon ve büyüme süreçlerinin fiilen yönetilmiş olmasından gelen bir bakış açısı bulunur. Bu deneyim, önerilerimizin teorik kalmasını engeller.
Yönetim Perspektifimiz
Yatırımcı Bakışı
Her karar, yatırımın geri dönüşü ve sürdürülebilirliği üzerinden değerlendirilir. Teknik olarak mümkün olan her çözüm, finansal olarak doğru çözüm değildir.
İşletmeci Bakışı
Planlanan model sahada işletilebilir değilse tamamlanmış sayılmaz. Bir çözümün kâğıt üzerinde tutarlı olması yeterli değildir; günlük operasyonda personel tarafından uygulanabilir olması gerekir.
Mevzuat Bakışı
Uyum, süreç sonunda çözülecek bir formalite değil; tasarımın başlangıç şartıdır. Mevzuat kısıtları proje ilk çizildiği anda masada olmalıdır.
Kurumsallaşma Bakışı
Kişilere değil sistemlere dayanan bir yapı, büyümenin ön koşuludur. Kurucusuna bağımlı çalışan bir sağlık işletmesi, belirli bir ölçeğin ötesine geçemez.
Proje Yürütme Kapasitemiz
Selinus; farklı ölçek ve modellerde proje yürütme kapasitesine sahiptir. Her proje türü, kendine özgü mevzuat çerçevesi, kapasite kurgusu ve işletme ekonomisiyle ele alınır.
- Muayenehane, klinik ve poliklinik ölçeğinde kurulum ve işletme projeleri
- Tıp merkezi ve hastane ölçeğinde yatırım ve kurulum yönetimi
- Ağız ve diş sağlığı kuruluşları ve sağlık turizmi yapılandırmaları
- Longevity, sağlıklı yaşam ve önleyici sağlık merkezleri
- Senior living, huzurevi ve bakım yatırımları
- Medical resort ve wellness konseptleri
- Faaliyetteki sağlık işletmelerinde verimlilik ve kurumsallaşma programları
Çalışma Biçimimiz
Projeler; ihtiyaca göre kurulan multidisipliner ekiplerle ve tanımlı bir kapsam, takvim ve çıktı seti üzerinden yürütülür. Her projede tek bir proje yöneticisi muhatap olarak görev alır; ilgili disiplinlerden uzmanlar gereken aşamada sürece dahil olur.
Danışmanlık ilişkisi, raporun teslimiyle değil hedeflenen sonucun alınmasıyla tamamlanır. Proje sonunda işletmenin, süreci kendi başına sürdürebilecek doküman setine ve yetkinliğe sahip olmasını hedefleriz.
İlgili Sayfalar
Danışmanlıkta Sorumluluk Anlayışımız
Danışmanlık ilişkisinde en kritik soru şudur: danışman, önerisinin sonucundan sorumlu mudur? Selinus bu soruya “evet” yanıtını verir. Bu nedenle çalışmalarımız rapor teslimiyle bitmez; önerilerin uygulanması, karşılaşılan engellerin aşılması ve sonucun ölçülmesi de kapsamın parçasıdır.
Uygulama aşamasında sahada bulunmak, danışmanlık modelimizin ayırt edici yanıdır. Proje ekibimiz; ruhsat sürecinde kurumla, kurulum sürecinde müteahhit ve mimarla, açılış sürecinde ise işletme ekibiyle doğrudan çalışır.
Proje Yönetim Yapısı
- Tek muhatap: Her projede bir proje yöneticisi atanır; tüm iletişim bu kişi üzerinden yürür.
- Tanımlı kapsam: Kapsam, takvim, çıktılar ve sorumluluklar proje başlangıcında yazılı hale getirilir.
- Dönemsel raporlama: İlerleme, tanımlı aralıklarla yatırımcıya raporlanır.
- Uzman katılımı: İlgili disiplinlerden uzmanlar, gereken aşamada projeye dahil olur.
- Bilgi devri: Proje sonunda işletmeye eksiksiz bir doküman seti devredilir.
Sektörel Bakışımız
Türkiye sağlık sektörü; özel yatırımın payının arttığı, mevzuatın sürekli güncellendiği, sağlık turizminin büyüdüğü ve nüfusun yaşlanmasıyla bakım hizmetlerine talebin hızla yükseldiği bir dönemden geçiyor. Bu tablo, doğru planlanmış yatırımlar için önemli bir fırsat alanı yaratırken; hazırlıksız girişimler için riski de büyütüyor.
Longevity, senior living, medical resort ve önleyici sağlık gibi yeni modellerin henüz olgunlaşmamış olması, erken hareket eden yatırımcılar için konumlanma avantajı sunuyor. Selinus, bu alanlarda uluslararası modelleri izleyerek Türkiye pazarına uyarlanabilir kurgular geliştiriyor.
Sıkça Sorulan Sorular
Her projede tek bir proje yöneticisi atanır. Tüm iletişim bu kişi üzerinden yürür; ilgili uzmanlar gereken aşamalarda sürece dahil olur.
Seçilmiş projelerimizi Projeler bölümünde paylaşıyoruz. Gizlilik gerektiren projeler, kurum adı kullanılmadan anonim vaka çalışması olarak sunulmaktadır.
Projeler gizlilik sözleşmesi kapsamında yürütülür. Yatırımcıya ait finansal ve stratejik bilgiler üçüncü taraflarla paylaşılmaz.
Proje bazlı kapsam ve süreye göre belirlenir. Süreklilik gerektiren başlıklarda dönemsel danışmanlık modeli de sunulabilir.
Hayır. Çıkar çatışması oluşturacak durumlarda proje kabul edilmez; bu husus sözleşmede açıkça düzenlenir.
