Yaklaşımımız
Selinus, her projeyi dört aşamalı ve proje bazlı bir danışmanlık modeliyle yürütür. Bu model; danışmanlığın bir rapor teslimiyle bitmediğini, kararın alınmasından uygulamanın tamamlanmasına ve işletmenin geliştirilmesine kadar sürdüğünü gösterir.
Sağlık sektöründe danışmanlık çalışmalarının en yaygın başarısızlık nedeni, analizle uygulama arasındaki kopukluktur. Doğru tespitler içeren bir rapor, uygulamaya dönüşmediğinde işletme için bir maliyet kalemi olmaktan öteye geçmez. Bu nedenle modelimizin üçüncü ve dördüncü aşamaları en az ilk ikisi kadar ağırlıklıdır.
01 — Analiz
Yatırım fikri veya mevcut sağlık işletmesinin durumu bütün boyutlarıyla analiz edilir. Bu aşamada amaç öneri üretmek değil, gerçeği doğru görmektir.
- Yatırımcı hedeflerinin, beklentilerinin ve risk toleransının netleştirilmesi
- Mevcut durum, kaynak ve kısıt analizi
- Pazar, rekabet ve talep değerlendirmesi
- Mevzuat açısından yapılabilirlik ön incelemesi
- Veri toplama, saha gözlemi ve yönetim görüşmeleri
- Risk haritasının çıkarılması
02 — Planlama
Yatırım, finans, mevzuat, organizasyon ve operasyon modeli tek bir bütün olarak kurgulanır. Bu aşamanın çıktısı bir niyet metni değil, uygulanabilir ve ölçülebilir bir yol haritasıdır.
- Yatırım modeli ve hizmet konseptinin belirlenmesi
- Finansal model, bütçe ve gelir yapısının kurgulanması
- Kapasite ve organizasyon planlaması
- Mevzuata uyumlu fiziki ve teknik planlama
- Uygulama takviminin ve sorumlulukların tanımlanması
03 — Uygulama
Kurulum, ruhsatlandırma, organizasyon ve saha süreçleri Selinus koordinasyonunda yürütülür. Bu aşamada danışman, gözlemci değil süreç sorumlusudur.
- Proje ve kurulum süreçlerinin koordinasyonu
- Ruhsatlandırma ve resmi başvuru süreçlerinin yönetimi
- Organizasyon yapısının ve insan kaynağının kurulması
- Süreç, doküman ve kalite altyapısının oluşturulması
- Açılış öncesi hazırlık ve kademeli devreye alma
04 — Geliştirme
Faaliyete geçen işletmede performans, kapasite, gelir modeli ve operasyonel verimlilik izlenir ve geliştirilir. Yatırımın sürdürülebilirliği bu aşamada güvence altına alınır.
- Performans göstergelerinin izlenmesi ve dönemsel raporlanması
- Kapasite kullanımının ve operasyonel verimliliğin artırılması
- Gelir modelinin ve hizmet portföyünün geliştirilmesi
- Maliyet kontrolü ve kârlılık iyileştirmesi
- Kurumsallaşma ve büyüme planlaması
Çalışma İlkelerimiz
- Tanımlı kapsam: Her proje; kapsamı, takvimi ve çıktıları yazılı olarak belirlenmiş şekilde başlar.
- Veriye dayalı karar: Öneriler varsayımla değil, ölçüm ve analizle desteklenir.
- Şeffaf varsayım: Finansal modellerde kullanılan varsayımlar açıkça belirtilir ve senaryolarla test edilir.
- Uygulanabilirlik: Sahada uygulanamayacak bir öneri, doğru olsa bile çıktı sayılmaz.
- Bilgi devri: Proje sonunda işletme, süreci kendi başına sürdürebilecek doküman ve yetkinliğe sahip olur.
İlgili Sayfalar
Sıkça Sorulan Sorular
Hayır. Projeler ihtiyaca göre tek bir aşamayla da sınırlandırılabilir. Örneğin yalnızca fizibilite veya yalnızca operasyonel verimlilik çalışması yürütülebilir.
Kapsam ve ölçeğe göre birkaç haftadan birkaç yıla kadar değişir. Kurulum ve ruhsat projeleri doğası gereği uzun soluklu, analiz çalışmaları ise daha kısadır.
Evet. Uygulama aşamasında proje ekibimiz düzenli olarak sahada bulunur; bu, modelimizin ayırt edici yanlarından biridir.
