Sağlık Hizmet Birimleri

Sağlık hizmet birimleri; tek başına bir yatırım konusu olabilecekleri gibi, mevcut bir sağlık kuruluşunun hizmet setini ve gelir tabanını genişleten tamamlayıcı yatırımlar da olabilir. Her iki durumda da belirleyici olan aynı sorudur: bu birim, kendi başına sürdürülebilir bir iş hacmi üretebilecek mi?

Bu alandaki yatırımlar genellikle cihaz ağırlıklıdır. Cihaz seçimi, amortisman süresi, bakım sözleşmeleri ve günlük işlem kapasitesi; kârlılığı belirleyen ana değişkenlerdir. Yanlış hesaplanmış bir cihaz yatırımı, yıllarca süren sabit maliyet anlamına gelir.

Kapsadığımız Birimler

Görüntüleme merkezleri ve radyoloji birimleri (röntgen, ultrason, tomografi, MR)
Tıbbi laboratuvar ve patoloji birimleri
Diyaliz merkezleri
Fizik tedavi ve rehabilitasyon birimleri
Ayaktan cerrahi ve gündüz tedavi birimleri
Psikoteknik değerlendirme merkezleri
İşyeri hekimliği ve ortak sağlık güvenlik birimleri
Uyku laboratuvarı ve solunum fonksiyon birimleri

Danışmanlık Kapsamımız

Yatırım Fizibilitesi ve Cihaz Planlaması

Cihaz alternatifleri; yatırım tutarı, günlük işlem kapasitesi, bakım maliyeti, sarf gideri ve beklenen işlem başına gelir açısından karşılaştırılır. Satın alma, kiralama ve gelir paylaşımı modelleri değerlendirilir.

Mevzuat ve Ruhsatlandırma

Her birimin kendine özgü fiziki, teknik ve kadro şartları vardır. Radyasyon güvenliği izinleri, laboratuvar akreditasyon gereklilikleri ve zorunlu personel nitelikleri proje başında tanımlanır.

Kapasite ve Operasyon Kurgusu

Günlük işlem kapasitesi, randevu yönetimi, numune veya hasta akışı, raporlama süreleri ve sonuç teslim süreçleri tasarlanır. Bu birimlerde raporlama hızı, doğrudan bir rekabet unsurudur.

Gelir Modeli ve Yönlendirme Kanalları

Hekim ve kuruluş yönlendirmeleri, anlaşmalı kurum sözleşmeleri, sigorta ilişkileri ve doğrudan hasta erişimi planlanır. Hizmet birimlerinde iş hacmi büyük ölçüde yönlendirme ağının gücüne bağlıdır.

Selinus ile Çalışma Süreci

Analiz: Yatırım fikri veya mevcut işletme; pazar, finans, mevzuat ve operasyon boyutlarıyla değerlendirilir.
Planlama: Hizmet konsepti, kapasite, finansal model ve mevzuat çerçevesi birlikte kurgulanır.
Uygulama: Kurulum, ruhsatlandırma, organizasyon ve açılış hazırlığı Selinus koordinasyonunda yürütülür.
Geliştirme: Faaliyete geçen işletmede performans, kapasite ve gelir modeli izlenerek geliştirilir.

İlgili Hizmetlerimiz

Sıkça Sorulan Sorular

İşlem hacmine, teknolojinin yenilenme hızına ve nakit yapınıza bağlıdır. Fizibilite çalışmasında her iki model karşılaştırmalı olarak modellenir.

Evet. Bu, hem hasta deneyimini iyileştiren hem gelir tabanını genişleten yaygın bir adımdır. Alan, radyasyon güvenliği ve ruhsat şartları önceden değerlendirilmelidir.

Edebilir. Belirleyici olan; test menüsü, raporlama hızı, kalite güvencesi ve yönlendirme ağının gücüdür. Fizibilite bu unsurları birlikte değerlendirir.