Multidisipliner Yapımız
Sağlık yatırımı; tek bir uzmanlık alanının değil, birbiriyle bağlantılı birden fazla disiplinin doğru şekilde bir araya getirilmesinin sonucudur. Mevzuata uygun ancak finansal olarak sürdürülemeyen ya da finansal olarak cazip ancak ruhsatlandırılamayan projeler, bu bütünlüğün kurulamamasından doğar.
Sektörde yaygın olan yöntem, her başlığın ayrı ayrı farklı uzmanlara sorulmasıdır. Mimar projeyi çizer, mali müşavir rakamları hesaplar, bir danışman ruhsat sürecini takip eder. Ancak bu uzmanlar birbirini duymadığında; mimarın çizdiği plan ruhsata takılır, ruhsat için yapılan revizyon maliyeti bozar, bozulan maliyet gelir modelini geçersiz kılar.
Selinus, her projeyi aşağıdaki disiplinleri aynı masada değerlendiren bir yapıyla ele alır.
Disiplinlerimiz
Sağlık Yönetimi
Hizmet modeli, operasyon kurgusu, kapasite planlaması, hasta yolculuğu ve organizasyon tasarımı. Yatırımın yalnızca kurulabilir değil, işletilebilir olmasını sağlayan temel disiplindir.
Finans
Yatırım maliyeti, gelir modeli, işletme giderleri, nakit akışı, bütçe ve geri dönüş perspektifi. Kararın rakamlarla test edildiği, varsayımların senaryolarla zorlandığı alandır.
Hukuk & Mevzuat
Sağlık mevzuatı, ruhsatlandırma şartları, izin süreçleri, sözleşme yapıları ve uyum yükümlülükleri. Yatırımın yasal zeminini kuran ve tasarımın sınırlarını belirleyen alandır.
Mimari & Teknik Planlama
Fiziki mekân planlaması, mevzuata uygun alan kurgusu, teknik altyapı ve ekipman planlaması. Planın sahada gerçekten uygulanabilirliğini belirler.
Kalite & Akreditasyon
Kalite yönetim sistemleri, standartlara hazırlık, süreç ve doküman yapısı, ölçme ve iyileştirme. Hizmetin her defasında aynı standartta üretilmesini sağlar.
İş Geliştirme
Hizmet portföyü, gelir çeşitlendirmesi, pazar konumlandırması ve büyüme modeli. Yatırımın zaman içinde değer üretmeye devam etmesini sağlar.
Disiplinler Arası Bağ Neden Kritik?
Aşağıdaki örnekler, tek başına doğru görünen kararların bütün içinde nasıl sorun ürettiğini gösterir.
- Maliyeti düşürmek için küçültülen bir oda, ruhsat şartını karşılamayabilir.
- Ruhsat için eklenen bir zorunlu birim, planlanan gelir alanını daraltabilir.
- Cazip görünen bir cihaz yatırımı, işlem hacmi yetersizse sabit maliyete dönüşebilir.
- Kadro tasarrufu, kalite standardını ve dolayısıyla akreditasyonu riske atabilir.
- Kapasite artışı, teknik altyapı buna hazır değilse tadilat zorunluluğu doğurabilir.
Ekip Nasıl Kurulur?
Selinus, her projeye sabit ve kalabalık bir kadro atamak yerine; projenin ihtiyacına göre şekillenen bir ekip kurar. Proje yöneticisi tek muhatap olarak süreci yürütür, ilgili disiplinlerden uzmanlar gerektiği aşamada devreye girer. Bu yapı hem maliyeti optimize eder hem kararların bütünlüğünü korur.
İlgili Sayfalar
Sıkça Sorulan Sorular
Mimari projeyi biz çizmiyoruz. Mekân programını ve mevzuat gereksinimlerini tanımlayarak mimari ekibe girdi sağlıyor, çizimlerin mevzuata uygunluğunu denetliyoruz.
Dava ve hukuki temsil hizmeti vermiyoruz. Sağlık mevzuatına idari uyum, başvuru süreçleri ve sözleşme yapılarının değerlendirilmesi kapsamımızdadır.
Proje ölçeğine göre değişir. Küçük ölçekli projelerde iki-üç uzman yeterliyken, hastane ölçeğinde daha geniş ve uzun süreli bir ekip kurulur.
