Finansal Verimlilik
Sağlık işletmelerinde ciro artışı her zaman kârlılık artışı anlamına gelmez. Hasta sayısı büyürken kârın erimesi, sektörde sıkça karşılaşılan bir durumdur. Bunun nedeni genellikle basittir: hangi hizmetin gerçekte kazandırdığı, hangi kapasitenin boş kaldığı ve maliyetlerin nerede biriktiği görünür değildir.
Selinus finansal verimlilik çalışmalarında işletmeyi tek bir toplam üzerinden değil; branş, birim ve hizmet kalemi düzeyinde analiz eder. Amaç, yönetimin kararlarını sezgiyle değil rakamla vermesini sağlamaktır.
Analiz Başlıkları
Gelir Yapısının Çözümlenmesi
Gelir; branş, hizmet kalemi, hekim, ödeme kaynağı ve dönem bazında ayrıştırılır. Cepten ödeme, tamamlayıcı sigorta, anlaşmalı kurum ve uluslararası hasta gelirlerinin payı ve kârlılığa katkısı ayrı değerlendirilir.
Maliyet Yapısının Ayrıştırılması
Sabit ve değişken maliyetler ayrılır; personel, tıbbi sarf, ilaç, kira, enerji, bakım, amortisman ve genel yönetim giderleri birim bazında dağıtılır. Sağlık işletmelerinde toplam giderin büyük bölümünü oluşturan personel maliyeti, birim ve unvan bazında incelenir.
Hizmet Bazlı Kârlılık
Her hizmet kaleminin doğrudan maliyeti, katkı payı ve genel gider yükü hesaplanır. Böylece hangi hizmetin işletmeyi taşıdığı, hangisinin zarar ettiği ve hangisinin yalnızca hacim ürettiği net biçimde görülür.
Kapasite Kullanımı ve Atıl Kapasite Maliyeti
Poliklinik odaları, ameliyathane, cihazlar ve yataklar için kapasite kullanım oranları hesaplanır. Kullanılmayan kapasitenin işletmeye aylık maliyeti sayısallaştırılır; bu rakam çoğu yönetim için en çarpıcı bulgu olur.
Fiyatlama Değerlendirmesi
Mevcut fiyatların maliyet yapısı, rekabet konumu ve algılanan değerle uyumu incelenir. Fiyat artışının hacme etkisi ve paket hizmet modellerinin kârlılığa katkısı senaryolarla test edilir.
Bütçe ve Sapma Takibi
Gerçekçi bir yıllık bütçe kurgulanır; aylık gerçekleşmelerin bütçeye göre sapması izlenir. Sapmaların nedeni birim düzeyinde açıklanabilir hale getirilir.
Tipik Bulgularımız
- Ciroda yüksek pay alan bir branşın aslında katkı payının düşük olması
- Kapasitenin belirli gün ve saatlerde yoğunlaşıp geri kalan zamanda atıl kalması
- Tıbbi sarf ve stok yönetiminde tespit edilmemiş kayıplar
- Faturalanmayan veya eksik faturalanan hizmetlerden kaynaklanan gelir kaçağı
- Anlaşmalı kurum tarifelerinin maliyetin altında kalması
- Personel yapısının hasta hacmiyle orantısız büyümesi
Çalışmanın Çıktıları
- Hizmet ve birim bazlı kârlılık tablosu
- Maliyet dağıtım modeli
- Kapasite kullanım raporu ve atıl kapasite maliyeti
- Fiyatlama önerileri ve senaryo analizleri
- Yıllık bütçe modeli ve sapma takip yapısı
- Önceliklendirilmiş iyileştirme eylem planı
İlgili Hizmetlerimiz
Sıkça Sorulan Sorular
Evet. Çalışmanın ilk aşamasında mevcut kayıt yapısı değerlendirilir ve analiz için gereken asgari veri seti kurgulanır. Gerekirse basit bir maliyet dağıtım modeli birlikte oluşturulur.
Hayır. Mali müşavirlik yasal muhasebe ve beyan süreçlerini yürütür; bu çalışma ise yönetim muhasebesi ve karar desteği amaçlıdır. İkisi birbirini tamamlar.
Veri erişimine bağlı olarak analiz genellikle dört ile sekiz hafta sürer. İyileştirmelerin finansal etkisi ise izleyen çeyreklerde ölçülür.
