Klinik & Poliklinik

Poliklinik ve klinikler, doğru konumlandırıldığında görece düşük yatırım ölçeğiyle yüksek operasyonel verimlilik üretebilen sağlık yatırımlarıdır. Hastane ölçeğine kıyasla daha hızlı devreye alınır, daha esnek yönetilir ve daha kısa sürede başabaşa ulaşabilir.

Ancak bu esneklik, planlamanın önemsiz olduğu anlamına gelmez. Bu ölçekteki yatırımlarda başarısızlığın en yaygın nedeni; branş seçiminin bölgesel talebe dayanmaması ve kapasitenin gelir hedefiyle örtüşmemesidir.

Poliklinik Yatırımında Belirleyici Kararlar

Branş ve Hizmet Seti

Tek branşlı mı çok branşlı mı çalışılacağı, hangi branşların bir arada verimli çalıştığı ve tanı birimlerinin iç kaynakla mı dış kaynakla mı karşılanacağı belirlenir. Branşlar arası hasta yönlendirmesi, poliklinik modelinin en güçlü gelir kaldıracıdır.

Hedef Kitle ve Konumlandırma

Hizmetin erişilebilir fiyatlı yaygın model mi, belirli bir alanda uzmanlaşmış butik model mi olacağı netleştirilir. Konumlandırma; fiyatlamadan iç mekân kurgusuna, kadro profilinden tanıtım diline kadar her kararı belirler.

Kapasite ve Gelir Modeli

Oda sayısı, günlük hasta kabul kapasitesi, hekim çalışma saatleri ve randevu aralıkları; hedeflenen ciroyla uyumlu şekilde planlanır. Ödeme kaynağı dağılımı (cepten ödeme, tamamlayıcı sigorta, anlaşmalı kurum) gelir modeline dahil edilir.

Mekân ve Mevzuat

Poliklinik ruhsat şartlarının gerektirdiği asgari oda ölçüleri, zorunlu birimler, bekleme alanı, engelli erişimi ve teknik gereklilikler proje aşamasında güvence altına alınır.

Operasyon Kurgusu

Randevu yönetimi, hasta akışı, kayıt ve faturalama süreçleri ile bilgi sistemi altyapısı açılıştan önce kurulur. Küçük ölçekli işletmelerde bir darboğazın etkisi oransal olarak çok daha büyüktür.

Selinus ile Çalışma Süreci

Analiz: Yatırım fikri veya mevcut işletme; pazar, finans, mevzuat ve operasyon boyutlarıyla değerlendirilir.
Planlama: Hizmet konsepti, kapasite, finansal model ve mevzuat çerçevesi birlikte kurgulanır.
Uygulama: Kurulum, ruhsatlandırma, organizasyon ve açılış hazırlığı Selinus koordinasyonunda yürütülür.
Geliştirme: Faaliyete geçen işletmede performans, kapasite ve gelir modeli izlenerek geliştirilir.

Büyüme ve Şubeleşme

Poliklinik modelinin en güçlü yanı ölçeklenebilir olmasıdır. İlk şubede kurulan süreç, doküman ve organizasyon yapısı standartlaştırıldığında; ikinci ve üçüncü şube çok daha hızlı ve düşük riskle açılabilir. Selinus, şubeleşme kararını iş geliştirme çalışmasıyla değerlendirir ve standart bir kurulum modeli oluşturur.

İlgili Hizmetlerimiz

İlgili Kurulum Hizmetlerimiz

Poliklinik Kurulumu

Sıkça Sorulan Sorular

Poliklinik ruhsat sınıfı asgari kadro şartları içerir. Tek hekimle çalışmak isteyen hekimler için muayenehane modeli daha uygun olabilir; ön görüşmede en doğru sınıf belirlenir.

Evet, ancak fiziki şartlar, kadro ve ruhsat sınıfı değişir. Bu geçiş çoğu zaman yeni bir kurulum süreci olarak planlanmalıdır.

Branş sayısı, cihaz ihtiyacı, lokasyon ve tadilat düzeyine göre geniş bir aralıkta değişir. Fizibilite çalışması bu tutarı kalem kalem ortaya koyar.